供应链协同困境
汽车零部件企业与整车厂、各级供应商之间信息传递存在延迟和偏差，导致零部件供应的及时性和准确性难以保障。如整车厂订单调整后，零部件企业无法迅速响应，影响供应链的运作效率。
生产过程管控薄弱
生产现场的设备状态、人员绩效、物料流转等信息不能实时反馈到管理层，难以对生产过程进行精细化管控。一旦出现生产异常，如设备故障、工序延误等，无法及时做出调整，导致生产效率低下。
成本核算粗放
成本核算仅停留在表面，难以精确到每个零部件、每道工序。对于原材料价格波动、生产工艺变更等因素对成本的影响，缺乏有效的跟踪和分析，无法为企业成本控制提供精准数据支持。
客户服务响应迟缓
销售部门难以及时获取库存、生产进度等信息，在面对客户咨询和订单变更时，无法快速做出准确回应，这不仅影响客户满意度，还可能导致客户流失。