订单管理复杂
印刷包装企业订单类型多样，包括不同尺寸、材质、印刷工艺的要求，订单变更频繁，传统管理方式难以高效处理订单信息，容易出现订单信息错误、遗漏，导致生产延误和客户投诉。
原材料库存管理混乱
原材料种类繁多，如纸张、油墨、薄膜等，且受市场价格波动影响大。企业难以精准预测原材料需求，库存积压或缺货情况时有发生，占用大量资金，增加仓储成本，同时影响生产进度。
生产过程管理粗放
生产环节多，涉及印刷、覆膜、模切、装订等工序，各工序协同难度大。生产进度难以实时跟踪，在制品流转不畅，容易出现生产瓶颈，导致生产周期延长，效率低下。
成本核算与控制困难
成本构成复杂，包括原材料成本、设备折旧、人工成本、能耗等。成本核算方法不精确，数据收集不及时，难以准确计算每个订单、每个产品的成本，无法有效进行成本控制，影响企业利润。